一、经营月会的本质：不是汇报会，而是决策会

每月的经营月会，各部门负责人轮番展示精心准备的PPT和令人眼花缭乱的图表。但当会议结束时，往往只有几个模糊的“再研究研究”、“下次重点关注”的结论。作为企业管理者，我们不禁要问：如何才能开好经营月会？

二、如何才能开好经营月会

真正高效的经营月会，不应是简单的数据汇报和展示，而应是战略校准会、决策会和行动部署会。它的核心焦点必须集中在四个关键问题上：

1.        创收：精准定位增长机会

我们的收入来源是否健康？增长点在哪里？哪些市场或产品线存在潜在机会？

2.        增利：透视成本结构，优化利润点

利润结构是否合理？成本与费用超支的背后原因是什么？如何提升盈利能力？

3.        避险：主动预警，防患于未然

我们面临哪些潜在风险？逾期应收账款是否上升？库存结构是否合理？合同履约与资金风险有哪些？

4.        提效：优化资源配置，赋能组织

组织运作效率如何？生产效能、产销协调是否改善？哪些流程、费用投入可以优化？

三、开好经营月会为什么需要ABI

1.      BI与数据湖解决数据问题

识别上述问题并找到答案的过程往往充满挑战。数据分散于各业务系统、各部门统计口径不一、数据清洗费时费力，使得大量时间浪费在部门口径争论与数据核对上，而非决策本身。而BI与统一数据湖则能满足从主数据治理、指标定义与统计口径统一、业务系统数据汇集，为后面的深入分析奠定坚实的数据基础。

2.      AI智能问答解决分析问题

各部门在经营月会上重点描述现象，难有深入穿透式的原因分析。而AI智能问答功能让经营管理者无需编写复杂代码或拖拽生成报表，只需像提问一样，即可获得深度、穿透式的分析结果。

3.      ABI结合才能助力经营月会从汇报会转向决策会

这正是ABI赋能的新一代数据分析范式所能破解的困局。它并非取代人类决策，而是通过智能问答和深度探查，成为高管团队最强悍的“数据参谋”，让会议聚焦于洞察分析与行动部署。

四、ABI赋能数据决策，助力企业开好经营月会

接下来以增利的穿透式分析为例，展示ABI应用示例：

1.      传统痛点

只知道年累的华南事业处的税前净利同比下降，却不知道什么原因。

2.      ABI智能问答示例

管理者提问：“华南事业处下各部门年累的税前净利同比表现如何？” （宏观视角）

ABI呈现：“总体完成-12%，部门X下降最多为-25%。”

管理者追问：“部门X的营业毛利同比去年表现如何？” （向下钻取）

ABI分析：“部门X的营业毛利同比上升0.52%”

管理者追问：“部门X的营业费用同比去年表现如何？” （向下钻取）

ABI分析：“部门X的营业费用同比上升75%”

会议决策： 无需等待会后“调研”，立即形成行动方案：重点监督华南事业处部门X的营业费用整改方案。

五、ABI让经营月会回归决策本质

ABI的出现，并非为了展示炫酷的技术，而是为了回归经营管理的本质——高效决策。它将管理层从枯燥的数据挖掘和整理中解放出来，通过智能问答直接切入业务核心，把经营月会真正变成一个激发战略思考、推动精准行动的决策战场。

当每一个提问都能得到数据支撑的答案，当每一个决策都能建立在深度洞察之上，企业便能更快地抓住增长机会、规避潜在风险、提升运营效率，在激烈的市场竞争中抢占先机。这，就是ABI为现代企业带来的全新可能。