睽违多时的线下教学，终于在11月展开序幕，这次德昂团队走入校园，与中央大学的人资所的郑教授合作，进行一次实体的「黑客松」交流，不同以往的讲座形式，德昂黑客松培训制度讲究实体互动，从专案中学习的精神，将专案流程逐步拆解，设计成完善的课程流程，引领同学们从0到1的建立属于他们的第一张Dashboard。

黑客松小贴士：这是黑客 + 马拉松（Hack + Marathon）的组合字，大致上就是几个人聚在一起以马拉松的方式进行一段长时间的活动，参与学员会以团队形式进行主题提案。

|| 序章-认识BI与组成

俗话说「万事开头难」，根据先前培训课程的经验，最困难的点不是工具使用，而是引领大家踏入BI的世界的过程，顺应双十一的活动，我们带着大家经历一次电商数据采集的过程，透过实际的案例让学生了解数据的繁杂，进一步让他们理解BI的应用时机与具体想解决的问题，以概念结合案例导入BI理念。课纲设计同时也不忘主旨的回扣回人资主题，当各个产业都需要进行人才招聘，何谓人资分析就会是影响企业基底的重要因素。

|| 第二章节- 理解资料与视觉化应用

当故事篇章已跃然于纸上，随着课程推进，我们也步步带领学生踏入数据的世界，藉由资料集的说明，对于指标与度量定义的理清，通过一问一答，让学生可以快速判断出人力资源领域中各个资料格式与应用方式。紧接着以原厂分享的可视化理论带到可视化应用，根据你手中的数据和目的选择合适图表来传达你的理念。在了解资料格式与可视化方式后，第一堂课的最后，我们以实际的人资模组画面，拆解画面设计的SOP，并藉由手绘稿与实际画面的对照，让同学快速理解设计目的与思路。

|| 第三章节- 实作与报告环节

层层递进的课程设计，最终以实作环节作为第一堂线下课程的收尾。除了线下讲师的逐步演示之外，德昂团队也同时提供课程环节的分段视频，提供给予学员可以随着步骤逐步摸索MicroStrategy的强大之处。

而在一个月的沉淀与资料汇整后，最后一堂实体课重点即是学生分组报告，结合课堂所学与提供的资料，各自透过MicroStrategy呈现出的概念五花八门，在报告中设计的小巧思也值得后续专案借鉴，像是报告的开头透过短剧的带入，又或者是每个章节的小结和最终的提案，结合学生的巧思，让整个报告流程活泼且完整传达分析概念。

||活动总结

久违的线下黑客松在学生高达90分的满意度中落幕了，整体课程设计也因教学方式不同做了大幅度的更动，除了手把手带领学生快速经历专案的拆解、规划、开发与结论外，也额外透过延伸指标与量化教学，让学生可以针对数据分析有更深层的理解。其中也带入了德昂的核心概念—MVDA，透过选择一个子主题，无论是在数据处理或画面开发，都可以透过快速导入与学习。最后也顺应时势，实际透过学生的量化问卷，将资讯快速取代资料，计算出学生在时下流行的影集今际之国中的生存机率，加深整体课程的应用与带入感，让课程在高峰时画下句点。