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一.  公司定位

德昂公司是一家专业的BI（Business Intelligence商务智能）服务提供商和解决方案开发商，主要面向企业客户，提供商务智能相关的产品、服务和解决方案。

目前很多企业都有BI需求，包含银行、保险、制造、零售、互联网等行业。德昂聚焦企业管理，专注数据分析，特别是面对企业高层的决策支持和管理分析，包括财务运营分析、人力资本和效能分析、市场营销分析、智慧工厂分析等领域；覆盖了财务、会计、采购、市场、销售、人资、技术服务、运维支持和开发等部门；涉及的应用系统来源有ERP、CRM、MES、OA、财务系统等等。

在方案层面，德昂公司从技术服务领域，升级到咨询辅导服务的整合阶段。意味着过去实施BI项目需要和咨询公司合作，或者需要客户提供完整需求，现在德昂已能基于客户的状况和痛点，提出定制化的需求并落地实施。同时也针对特定领域的行业和主题提炼出BI应用，变成接近于应用产品的方案，现有成果包括软件行业的财务运营BI分析平台、业务销售人员管理驾驶舱等。

在技术层面，德昂公司从专注BI产品和技术服务，进入到覆盖需求分析和设计、ETL数据抽取整合、数据模型设计、数据挖掘、大数据产品和服务等领域。这些都是大数据产业急切需要的技术和能力。

二.  宗旨

作为一家技术创新型公司，德昂期望建立BI生态体系，提升客户满意度，与客户共同进步，期望成为数据价值的创造者，让企业管理层能通过数据分析和管理，协助收入增长、利润提升、风险规避、效能增加、分配合理和管理合规。

三.  企业文化

1. 平等的文化

德昂公司没有阶级之分，只有专业之别。总经理可以是一个财务分析顾问; 运营总监能独立处理商务，也可成为心理咨询师; 技术总监花许多时间研究如何解决某个客户的效能调优问题; 销售总监在第一线立功; 市场总监自己主持一个Workshop，同时带来线索商机。每人有各自的专业，无需太多的管理，有明确的目标和分工，完善的流程和激励政策，这个体系就可自然运转。在这样的文化下，员工各尽其位，互相效力。大家都专注于专业能力的提升、产品和方案的创新和客户的满意。

2. 激励的文化

德昂的奖励和员工贡献与目标达成紧密挂钩，高报酬需要靠自己的本事来获得。公司的激励不是只有物质奖励，德昂持续用不同的方式让公司人员都在一种高度激励的状态，包括更有趣而富有挑战的工作安排、更好玩的工作方式、更健康的生活模式和更丰富的心灵成长发展。

3. 创新的文化

德昂每天都在思考如何让工作更有效、流程更简单、模式更合适、产品更贴近客户需要、项目更可控、方法更优化。不断寻求业务创新、技术创新、管理创新，创新带来改变，改变让世界更美好。

四.  战略目标

1. 区域发展逐步扩大

德昂发展先从北京开始，逐步进入上海市场，现在覆盖石家庄、广州、深圳等地。

2. 专注于BI领域的解决方案提供商

公司先从软件和互联网行业的财务运营BI开始，同时深化销售、人资、制造等多个分析主题，再覆盖各个不同行业领域的解决方案，同时思考如何让解决方案变成可复制的BI应用产品。

3. 让员工变成合伙人和股东

BI产业是知识型产业，需要动脑和不断提升，通过制度的完善，员工的成长，来促进公司的成长。因此拔擢优秀人才来管理公司，让员工变成股东，成为合伙人是德昂的目标。德昂已在逐步实现这个目标，随着股权的开放，已有越来越多的员工成为公司的股东。

4. 建立生态链

BI是一个整合产业，整合各种数据资源，因此如何促进业内的合作和团结变成关键成功要素。在成长的过程中，德昂已经整合了很多很好的资源。德昂遵循三步发展策略：先从项目合作中建立默契，逐步发展坚实合作关系，最后进入合资或者其他形式的紧密合作。

公司已建立了自信并拥有了产业整合的能力，利用技术能力和产业优势，在逐步形成更坚实的生态体系。