如果认为导入BI只是买个工具,然后将Excel能做的事让BI工具来做,那BI导入其实不难。难的是后面将面临更多的问题和挑战。以至于你可能选择放弃,甚至认为BI无用。
导入BI如果只是抄袭别人的BI成果,其实是单纯的置入,可能见树不见林,结果画虎不成反类犬。徒然浪费许多宝贵时间,却没有达到导入BI所希望带来的价值。
您的BI系统是否仍然面临下列挑战
1.老板或者业务用户没有感受BI的价值 :画面只是和以前Excel产出的内容一样,没有新意,没有能让老板感觉看了数据,对于经营结果,产生更全面,直观的认知和理解,以便能更精准的做决策。
2.用户不爱使用 :打开很慢,画面复杂,或者部分逻辑不是很清晰,不符合用户的分析习惯。
3.数据不正确,不同部门的指标和维度定义不一样,造成比较和整合的困难。
4.数据不足需要补入的处理流程不规范,需要标准化和流程化的问题,造成BI系统使用的不方便。
5.数据处理流程只是半自动,人工介入比较多,没有全自动。
要解决以上问题,关键还是遵循一套规范的BI导入方法,以及在导入中用对的技术来开发是很重要的。正确的方法和技术能保证BI的成果,并产生价值。
德昂公司始终认为授人以鱼不如授人以渔,除了致力于帮助客户导入实施外,也总结了大量的方法和技术经验, 13年来一直坚持追求用完整和正确的方法来导入BI。基于大量实施案例,推出了BI的标准项目实施方法。
包含了以下阶段的内容
1.前期准备
2.需求设计
3.系统设计
4.开发测试
5.验收上线
6.使用运维
德昂BI标准项目实施方法
1.确认主题和范围
a.准备开发、测试和生产环境
b.确认双方项目成员
c.初步梳理数据字典
d.初步确认系统架构
e.BI组织
f.项目管理方法
2.需求设计
a.公司目标和发展战略的理解
b.历史财务数据的分析
c.现有报表和报告的分析
d.需求场景的调研
e.数据字典中的维度指标定义,取数来源,计算逻辑确认
f.需求的规划:权限管理,基于厂家的邮件分发,回写,报表,可视化,移动端,Office
g.UI/UX原型确认
h.确认验收标准
i.需求规格书确认
3.系统设计
a.系统架构确认
b.DW/数据集市模型设计
c.ETL流程设计
d.BI框架对象设计
e.权限和关键功能设计:邮件分发、回写、报表、可视化、移动端、Office
f.设计审查
4.开发测试
a.数仓/集市ETL开发
b.BI报表/仪表板开发
c.数据补录/填报开发
d.SIT
e.完成相关开发文档
f.测试报告
5.验收上线
a.UAT
b.完善相关项目文档
c.系统验收
d.部署上线
e.教育训练:知识和技能转移
6.使用运维
a.报表使用统计分析,使用场景优化和改善
b.数据分析方法教学
c.管理、开发和报表用户的持续指导
d.系统持续优化改进
e.及时运维支持
如果您正在思考如何导入BI,或者已经导入BI,面临以上的挑战,欢迎留下您的信息,我们会有专人和您联系。