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一.  公司定位


德昂公司是一家专业的BIBusiness Intelligence商务智能)服务提供商和解决方案开发商,主要面向企业客户,提供商务智能相关的产品、服务和解决方案,客户决策人一般是企业CIO,CFO,COOCEO级别的用户。


过去,德昂的BI交付产物主要在PC端,但随着移动互联网的兴盛,现在几乎所有BI项目都会有移动端需求。对于企业用户而言,业务人员,尤其是销售人员需要移动端,随时掌握业绩表现,客户下单和使用状况,并采取相应的沟通和销售策略;管理者需要实现走动管理,用手机或者平板电脑随时了解公司运营的情况,各级人员的业务情况,客户的情况,产品的情况等,从而更快更好地做出决策。

 

目前很多企业都有BI需求,包含银行、保险、能源、教育、互联网等行业。德昂聚焦企业管理,专注数据分析,特别是面对企业高层的决策支持和管理驾驶舱,包括财务运营分析、人力资本和效能分析、市场营销分析、智慧工厂分析等领域;覆盖了财务、会计、采购、市场、销售、人资、技术服务、运维支持和开发等部门;涉及的应用系统来源有ERPCRMMESOA、财务系统等等。

 

在方案层面,德昂公司从过去纯粹的技术服务领域,升级到咨询辅导服务的整合阶段。意味着过去实施BI项目需要和咨询公司合作,或者需要客户提供完整需求,现在德昂已能基于客户的状况和痛点,提出定制化的需求并落地实施。同时也针对特定领域的行业和主题提炼出BI应用,变成接近于应用产品的方案,现有成果包括软件行业的财务运营BI分析平台、高校商务智能教学平台、业务销售人员管理驾驶舱等。

 

在技术层面,德昂公司也从原先只专注BI产品和技术服务,进入到覆盖需求分析和设计、ETL数据抽取整合、数据模型设计、数据挖掘、大数据产品(高性能MPP级别的数据库)和服务等领域。这些都是大数据产业急切需要的技术和能力。


二.  宗旨


作为一家技术创新型公司,德昂期望建立BI生态体系,提升客户满意度,与客户共同进步,让企业管理层能通过数据分析和管理,协助收入增长、利润提升、风险规避、效能增加、分配合理和管理合规。

同时成为为员工创造幸福的企业标杆,德昂公司关注并提升员工的幸福感和价值感。

BI产业听上去不是那么通俗易懂,然而每家企业却都有类似的管理需求,德昂公司希望通过商务智能产品和方案的开发,让更多人了解商务智能,体会商务智能给企业带来的价值。


三.  企业文化


1. 平等的文化

德昂公司没有阶级之分,只有专业之别。总经理可以是一个财务分析顾问; 运营总监能独立处理商务,也可成为心理咨询师; 技术总监花许多时间研究如何解决某个客户的效能调优问题; 销售总监在第一线立功; 市场总监自己主持一个Workshop,同时带来线索商机。每人有各自的专业,无需太多的管理,有明确的目标和分工,完善的流程和激励政策,这个体系就可自然运转。在这样的文化下,员工各尽其位,互相效力。大家都专注于专业能力的提升、产品和方案的创新和客户的满意。


2. 激励的文化

德昂的奖励和员工贡献与目标达成紧密挂钩,高报酬需要靠自己的本事来获得。公司的激励不是只有物质奖励,德昂持续用不同的方式让公司人员都在一种高度激励的状态,包括更有趣而富有挑战的工作安排、更好玩的工作方式、更健康的生活模式和更丰富的心灵成长发展。


3. 创新的文化

德昂每天都在思考如何让工作更有效、流程更简单、模式更合适、产品更贴近客户需要、项目更可控、方法更优化。不断寻求业务创新、技术创新、管理创新,创新带来改变,改变让世界更美好。


四.  战略目标


1. 区域发展逐步扩大

德昂发展先从北京开始,逐步进入上海市场,现在也覆盖台湾、重庆、成都、深圳、广州和沈阳等区域。目前公司在北京区域的规模最大,上海其次,台湾相对比较小,而台湾BI市场相对成熟,虽然德昂进入台湾市场较晚,却有后发先至的优势,同时还致力于促进两岸的BI技术和相关案例交流。


2. 移动BI的领先厂家

从2009年以来,公司已经逐渐积累了移动BI领域的产品和应用能力,也拥有了上百家大型客户,覆盖能源、地产、银行、保险、教育、快消、互联网、农牧、电力等行业。涉及了财务、销售、市场、生产、运营等分析主题。


3. 专注于BI领域的解决方案提供商

公司先从软件和互联网行业的财务运营BI开始,逐步进入快消领域的销售业代管理移动BI平台,再深入各个不同行业领域的解决方案,同时思考如何让解决方案变成可复制的BI应用产品。


4. 让员工变成合伙人和股东

BI产业是知识型产业,需要动脑和不断提升,通过制度的完善,员工的成长,来促进公司的成长。因此拔擢优秀人才来管理公司,让员工变成股东,成为合伙人是德昂的目标。德昂已在逐步实现这个目标,随着股权的开放,目前已有10名以上员工是公司的股东,这个数字还会逐步扩大。每年公司都发放股息,拥有股份的员工即可享有这样的福利。


5. 建立生态链

BI是一个整合产业,整合各种数据资源,因此如何促进业内的合作和团结变成关键成功要素。在成长的过程中,德昂已经整合了很多很好的资源,目前和合作伙伴共同成立了三家合资公司。德昂遵循三步发展策略:先从项目合作中建立默契,逐步发展坚实合作关系,最后进入合资或者其他形式的紧密合作。

公司已建立了自信并拥有了产业整合的能力,利用技术能力和产业优势,在逐步形成更坚实的生态体系。