如果认为导入BI只是买个工具，然后将Excel能做的事让BI工具来做，那BI导入其实不难。难的是后面将面临更多的问题和挑战。以至于你可能选择放弃，甚至认为BI无用。

导入BI如果只是抄袭别人的BI成果，其实是单纯的置入，可能见树不见林，结果画虎不成反类犬。徒然浪费许多宝贵时间，却没有达到导入BI所希望带来的价值。

您的BI系统是否仍然面临下列挑战

1.老板或者业务用户没有感受BI的价值 ：画面只是和以前Excel产出的内容一样，没有新意，没有能让老板感觉看了数据，对于经营结果，产生更全面，直观的认知和理解，以便能更精准的做决策。

2.用户不爱使用 ：打开很慢，画面复杂，或者部分逻辑不是很清晰，不符合用户的分析习惯。

3.数据不正确，不同部门的指标和维度定义不一样，造成比较和整合的困难。

4.数据不足需要补入的处理流程不规范，需要标准化和流程化的问题，造成BI系统使用的不方便。

5.数据处理流程只是半自动，人工介入比较多，没有全自动。

要解决以上问题，关键还是遵循一套规范的BI导入方法，以及在导入中用对的技术来开发是很重要的。正确的方法和技术能保证BI的成果，并产生价值。

德昂公司始终认为授人以鱼不如授人以渔，除了致力于帮助客户导入实施外，也总结了大量的方法和技术经验， 13年来一直坚持追求用完整和正确的方法来导入BI。基于大量实施案例，推出了BI的标准项目实施方法。

包含了以下阶段的内容

1.前期准备

2.需求设计

3.系统设计

4.开发测试

5.验收上线

6.使用运维

德昂BI标准项目实施方法

1.确认主题和范围

a.准备开发、测试和生产环境

b.确认双方项目成员

c.初步梳理数据字典

d.初步确认系统架构

e.BI组织

f.项目管理方法

2.需求设计

a.公司目标和发展战略的理解

b.历史财务数据的分析

c.现有报表和报告的分析

d.需求场景的调研

e.数据字典中的维度指标定义，取数来源，计算逻辑确认

f.需求的规划：权限管理，基于厂家的邮件分发，回写，报表，可视化，移动端，Office

g.UI/UX原型确认

h.确认验收标准

i.需求规格书确认

3.系统设计

a.系统架构确认

b.DW/数据集市模型设计

c.ETL流程设计

d.BI框架对象设计

e.权限和关键功能设计：邮件分发、回写、报表、可视化、移动端、Office

f.设计审查

4.开发测试

a.数仓/集市ETL开发

b.BI报表/仪表板开发

c.数据补录/填报开发

d.SIT

e.完成相关开发文档

f.测试报告

5.验收上线

a.UAT

b.完善相关项目文档

c.系统验收

d.部署上线

e.教育训练：知识和技能转移

6.使用运维

a.报表使用统计分析，使用场景优化和改善

b.数据分析方法教学

c.管理、开发和报表用户的持续指导

d.系统持续优化改进

e.及时运维支持

如果您正在思考如何导入BI，或者已经导入BI，面临以上的挑战，欢迎留下您的信息，我们会有专人和您联系。