一年365天，一天24小时，每个人时间都是平等的，

2019德昂的伙伴们在各自的项目领域中忙活一整年，

时间飞逝，在项目中总是一头栽入，做着做着就结束了，这一年来的历练与经历，虽然成就了一个个完美的项目，但除了旧项目的结案、投入下个新项目以外，中间有一环最重要的事—回顾及反思，为此德昂特地举办了年度总结的项目分享大会-德昂杯。

沉淀下来、好好的思考过去2019年项目完成了什么，回顾过往是否有哪些地方能做得更好、有什么地方值得学习、哪些做法是项目管理的关键点、运用了那些分析方法，以及未来如何规划。

除此以外，为使这些难得可贵的项目与资料应用的经验能够互相交流成长，德昂杯也提供了舞台，将不同产业、不同主题、不同领域的宝贵经验淬炼成精华与小伙伴们互相交流，以助彼此更好的成长。

此次分享的主题总共有12项，横跨了多个产业别及分析主题，除了项目团队以外，德昂内部的运营及技术团队也归纳了各自核心工作及总结，接下来就摘取几段跟大家分享吧!

产业背景&进展痛点

俗话说:隔行如隔山，因为对产业的不熟悉容易造成沟通障碍，进项目初期需求访谈时往往会对业务理解琢磨很久，针对客户的痛点虽然能知道痛点是因为什么，但理解的不够透彻会不知道到底”痛”在哪里，如何能真正解决这个”痛”。

伙伴们针对各自项目的产业背景、项目起源、业务模式、工作流程、管理方法及目标客群等进行分析介绍，简单扼要的能对此产业有初步的认识，并点出与其他领域差异化的部分。

此外，每个产业型态与公司有不同的企业文化与特性，唯有学习与反思才能够不断的成长。

思维模式&分析体系及架构

同一句话，不同背景的人会理解成不同的意思；项目上类似的问题，会因为不同的产业背景、业务模式等，导致客户关注的问题点不同、需要搭建不同的分析体系及架构。

这一部分将项目的痛点进行情境化的说明，从问题痛点、使用对象、分析架构及其搭建思路到方案对策、行动步骤及成果；透过不同的思维模式，互相学习及交流激荡出更多的灵感。

互相分享项目上的解决方案

分享客户最有感的功能

项目管理&技术方法

要做好的实施服务，最重要的是项目管理！

吃过哪些亏，最后是怎么解决?

哪些方法能让项目顺利运转起来?

建立明确的流程管理，仪表板实时监控项目进度，落后项目实时预警。

除了项目上线、报表交付，后续的运维也很重要，主动出击反馈、关注用户行为，德昂的服务是基于真的对企业有帮助。

总结

户枢不蠹、流水不腐

唯有反覆思考、交流想法才能激荡出创新的思维

每个项目的经验都是下个项目的养份，德昂杯旨在透过交流的加乘效果使彼此在一样的时间内获得更多的经验值，为下一个客户提供更好更优质的服务。

篇幅有限，仅列举部分内容说明，

如想了解更多德昂BI服务解决方案，可透过以下方式联系我们。

内容：蔡蔡

编辑：Anne

审校：胜英、Jack