如何为发那科制造业实现

真正“数控”运营与决策


       


制造行业成功案例


一、企业背景

北京发那科机电有限公司成立于1992年,专门从事机床数控装置的生产、销售和维修,是当今世界上数控系统科研、设计、制造、销售实力最强大的企业。截止至2017年,现员工达到500多名,累计出售近42万套FANUC数控系统,58万套FANUC数控系统的售后。

 

二、需求背景

总经理对于目前公司状况希望改善运营支持、业绩监控和业务决策。支持运营的改善包括提升运营效率、监测关键举措落地;业绩监控方面则需要做到利用平台数据,体现数据价值、进行业绩回顾,加强管控,跟踪业务行为并发现和解决问题;业务决策端能够保证决策结果的客观性、科学性、一致性和体系化、降低人为因素的影响,提高决策的质量和效果。

 

三、项目简介

项目一前期主要从数据链入手,从客户原有的CRM、ERP系统中将数据抽出,对关键指标进行追踪、跟进和考核;之后再将德昂商务智能架构导入,对各分析体系进行需求梳理与模型样式设计;然后进行集中的ETL/报表开发,最后测试上线并进行知识转移培训。

 

四、系统价值

1、提高数据整合程度,对数据有了统一的定义和口径,部门之间数据沟通无障碍。

2、运营数据可视化,加强业绩监控和洞察,及时发现漏洞完善业务模型。

3、提升从管理到业务以及数据的效率,管理分析链路全方位提效。

4、培训业务人员数据分析意识培养,进行知识转移做到自主分析。

 

五、项目详情

1、项目流程

       整个项目分为项目准备、需求分析、系统设计、系统开发和上线运营五大阶段。 

 

2、系统架构

系统分三层,应用系统层以业务系统、手工资料和一些其他资料为主;数据仓库层以BWSQL Server;数据分析层使用MSTR门户网站和移动应用平台。










3项目特点

l  高阶管理层能更好更快地掌握全局,并落实分层负责。

l  有效提高人员工作效率,强化决策支持并加强执行力。

l  整合多个系统的数据,化繁为简数据统一,实现数据效率化和安全化。

 


六、项目成果

利用BI提高各部门人员的配合度,将实施过程中需要参与配合的部门做一个数据上的统计。其中包括部门参会排行、部门数据字排行和部门待办事项分布,目的是激励和督促各部门能够更好地参与到整个项目中来,并且能够将知识转移做到之后的自主分析。


 

七、项目截图