BI如何助力制造业实现

真正“数控”运营与决策

一、企业背景

某制造企业专门从事机床数控装置的生产、销售和维修，是数控系统科研、设计、制造、销售实力强大的企业。

二、需求背景

总经理对于目前公司状况希望改善运营支持、业绩监控和业务决策。支持运营的改善包括提升运营效率、监测关键举措落地；业绩监控方面则需要做到利用平台数据，体现数据价值、进行业绩回顾，加强管控，跟踪业务行为并发现和解决问题；业务决策端能够保证决策结果的客观性、科学性、一致性和体系化、降低人为因素的影响，提高决策的质量和效果。

三、项目简介

四、系统价值

1、提高数据整合程度，对数据有了统一的定义和口径，部门之间数据沟通无障碍。

2、运营数据可视化，加强业绩监控和洞察，及时发现漏洞完善业务模型。

3、提升从管理到业务以及数据的效率，管理分析链路全方位提效。

4、培训业务人员数据分析意识培养，进行知识转移做到自主分析。

五、项目详情

1、项目流程

       整个项目分为项目准备、需求分析、系统设计、系统开发和上线运营五大阶段。 

2、系统架构

系统分三层，应用系统层以业务系统、手工资料和一些其他资料为主；数据仓库层以BW及SQL Server；数据分析层使用MSTR门户网站和移动应用平台。

3、项目特点

l  高阶管理层能更好更快地掌握全局，并落实分层负责。

l  有效提高人员工作效率，强化决策支持并加强执行力。

l  整合多个系统的数据，化繁为简数据统一，实现数据效率化和安全化。

六、项目成果

利用BI提高各部门人员的配合度，将实施过程中需要参与配合的部门做一个数据上的统计。其中包括部门参会排行、部门数据字典排行和部门待办事项分布，目的是激励和督促各部门能够更好地参与到整个项目中来，并且能够将知识转移做到之后的自主分析。

七、项目截图