德昂BI咨询规划


协助用户规划BI需求,搭建分析体系,梳理维度指标,确保决策支持平台的质量


德昂BI咨询规划

随着企业业务拓展,竞争日益激烈,不管在产品服务策略,市场发展策略,组织和资源整合,营销销售管理,财务运营管理,供应链和物流管理,人力资本,目标管理和人员激励等方面都面临着变革和调整。

信息系统往往不能及时追上这样的调整,大量的手工作业也造成内部各种统计口径和汇报系统的及时性和规范性的挑战。 

因此,企业需要高质量的及时决策支持平台来协助高效管理。


而BI不只是购买工具,BI是一种文化,一个思维,一套制度,一个系统,一组流程,一种方法,一门技能,其中非常重要的是做好需求咨询和规划。


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德昂有成熟的需求咨询和规划的方法,根据每家企业用户自身的情况,来规划和设计。尤其用完善的流程,确保每个环节的产出质量,而且在需求分析过程中,强调业务用户与IT用户参与,共同梳理需求。

BI需求咨询和规划的流程包括确认主题、搜集信息、整理数据字典、建立主题分析体系、设计展现。其中,针对各个主题分析,德昂已有成熟的分析体系和分析主题,产出包括日常报表、经营分析报告、内控内稽以及管理报告。

咨询规划会结合用户实际情况,从最重要的主题先着手,小步快跑,让管理者先看到效果,再逐个推行其他分析主题。

企业KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

对于BI建设而言,需求规划最重要的产出就是在确定的主题下,维度和指标的清晰定义与对应关系,这也是之后数据仓库模型设计的基础。